不少國(guó)內(nèi)的電商品牌尋找干衣機(jī)代工廠時(shí),往往只會(huì)注意供貨價(jià)的高低,而忽略了代工廠的實(shí)力和對(duì)質(zhì)量監(jiān)控,以致后面上市的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,需要不斷的調(diào)整策略。反觀亞馬遜的跨境電商,會(huì)更注重工廠的細(xì)節(jié)管理,像質(zhì)量控制、生產(chǎn)環(huán)境等問(wèn)題,更有很多跨境電商在品牌方合作初期會(huì)審廠后再合作,大大減少后期維護(hù)市場(chǎng)的煩惱。
對(duì)5S管理的規(guī)范性,體現(xiàn)現(xiàn)代化代工廠家對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的控制管理。而5S管理是對(duì)車(chē)間、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域,進(jìn)行全方位的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),杜絕臟、亂、差和各種浪費(fèi)現(xiàn)象,提高工作效率,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
生產(chǎn)車(chē)間
車(chē)間辦公區(qū)
成品倉(cāng)一角
金環(huán)電器一直注重對(duì)干衣機(jī)代工產(chǎn)品細(xì)節(jié)的把控,按照5S管理的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,對(duì)工廠環(huán)境采用嚴(yán)抓、嚴(yán)整的管理態(tài)度。生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)的門(mén)面形象體現(xiàn),也是生產(chǎn)過(guò)程中,能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)。
好的產(chǎn)品需要好的加工,金環(huán)電器 專(zhuān)注滾筒干衣機(jī)代工16
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